据统计在2020年，70%的实体门店都已经倒闭。
那么面对倒闭潮，实体店老板未来该何去何从呢？
必须要认清这3个趋势，重新布局！
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未来10年，实体店想要生存下去，最关键的不是去做直播、短视频这些表面功夫，而是要认清实体店倒闭的真相。
对于大多数实体店老板来说，可能都会把店铺倒闭的原因指向疫情。
其实，这只是个假象，实体店倒闭跟疫情无关，真正的原因只有一个：过剩与同质化。
市场的产能过剩，就会导致市场的供给大于需求。当市场的消费力没有增长的情况下，供给大于需求，就会导致商家与商家之间出现价格竞争。
如同样一条街，大家都是卖同样的服装，那么想要生存必须要打价格战、做各种的活动。
在同质化竞争加剧的情况下，再加上疫情影响、电商冲击、房租成本等多方面因素影响，就会加快实体店倒闭的步伐。
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看清实体店倒闭真正的原因，实体老板就会明白，未来想要生存，靠转型做短视频和直播带货等，只能治标无法治本。
因为，实体店做直播带货，增加的只是一种营销方式，根本没有改变增量和原有市场的结构。
当所有人都去做直播和短视频，其实只是多了一种竞争工具，并无法解决根本问题。
那么未来实体店如何才能治本呢？最关键的是实现供给侧的改革，改变消费结构。
从根本上来说，就是要从需求端去驱动生产端，实现市场的按需生产，同时根据市场的需求做营销，根据客户的需求做解决方案。
不过，想要实现供给侧的改革，优化消费结构，实体店必须要做的是数字化的转型。
数字化转型，需要在信息化的基础上，依托中台把各个信息孤岛相互打通，并通过第三方应用场景，实现经营场景和用户的数字化。
比如，我们可以依托第三方的应用“小程序”作为实体门店的数字化载体，把实体店的客户或者私域流量导入小程序。
以小程序作为商品载体，打造线上营销场景，实现用户的数字化。
在此基础上，可以把用户的信息、商品信息、营收、仓储等通过中台形成可视化的数据（数字），依托云计算结合成大数据。
如我们是零售类的连锁店，每家店每天的经营数据，都可以通过手机端数字化展现，并可以根据经营业绩去做供给端的调整，营销的优化。
供给端的调整，就是根据每家店每天的经营数据，为加盟店或者直营店做产品供应的优化，按照市场需求做补货。
同时可以根据用户的数据，依托小程序做载体，为老客户推荐精准的营销活动，激活客户二次复购。
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在数字化的时代，实体店的每个经营策略，都不再是拍脑在决定，而是依托数据分析做决策。
就如上述说的，可以根据每家店的经营数据，做供给侧的改革。
一方面根据大数据分析市场的需求，根据需求对上游做定制化生存，降低库存风险。就是市场需要什么产品，我们就定购什么产品。
另外一方面的改革是根据每个店的需求去做补货、根据每个用户的需求去做精准的营销。
对于传统企业的老板来说，看到这里可能会觉得一头雾水，数字化的基本概念我们懂了，可是具体该怎么做呢？
传统的实体店想要做数字化转型，有两条路可走：赋能和自我转型。
如果我们店面比较少，想要做数字化转型，最简单的方式就是加盟到新零售平台，依托平台赋能实现数字化转型，品牌化升级。
同时，也可以与第三方平台合作，实现数字化转型。就如本地服务平台一样，可以帮助实体店实现线上化和数字化的转型。
当然，如果我们是具有规模的连锁店，想要做数字化转型，必须要做的是自我转型升级。
目前有专门做数字化转型、新零售转型的软件和解决方案的公司，他们可以直接帮助我们开发软件、提供落地方案。
